在經(jīng)歷了十幾年的磨礪期之后，隨著樂普四方成長，可以看到中國的節(jié)能減排工作，能夠追蹤到節(jié)能減排市場發(fā)展的一段歷程。

    早在1997年，合同能源管理模式登陸中國，節(jié)能減排就被人們所關(guān)注并看好。北京、遼寧、山東分別成立了示范性能源管理公司。這一時期，很多企業(yè)紛紛進入，然而隨即卻是大批無力繼續(xù)發(fā)展，甚至倒閉。樂普四方雖然在行業(yè)挺立，可是樂普的前進之路也并不容易，這一時期，*大的困難是“國內(nèi)的節(jié)能減排意識都還有待提高，節(jié)能市場尚未真正形成。”

    可喜的是，國內(nèi)對節(jié)能減排的意識在不斷提升是不爭的事實，堅持下來的樂普不斷前進，并不斷取得突破性的發(fā)展。2002年，樂普四方的節(jié)電設(shè)備研發(fā)項目通過了實驗論證；2003年，北京樂普四方科技發(fā)展有限公司正式成立，將產(chǎn)品正式推向市場，獲得回報。2007年8月13日發(fā)布的國家節(jié)能行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“風(fēng)機、泵類負(fù)載變頻調(diào)速節(jié)電傳動系統(tǒng)及其應(yīng)用技術(shù)條件”由樂普四方公司參與起草和制定。樂普四方逐漸成為了被眾多大企業(yè)認(rèn)可的節(jié)能專家。

    然而，此時，整個節(jié)能行業(yè)的發(fā)展卻面臨著叫好不叫座的瓶頸期。期待國家、企業(yè)、銀行甚至全社會的諸多努力。

    2010年，節(jié)能減排利好政策再一次推動了節(jié)能服務(wù)公司的發(fā)展。4月6日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》稱，到2012年，國內(nèi)將扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。到2015年，國內(nèi)將建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。而有關(guān)專家預(yù)測國內(nèi)未來將形成4000億的市場份額，也意味著節(jié)能服務(wù)發(fā)展前景廣闊。包括樂普四方在內(nèi)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)再次獲得發(fā)展的良機。

    在節(jié)能服務(wù)行業(yè)探索中，樂普四方已經(jīng)意識到，要讓大多數(shù)企業(yè)認(rèn)同低碳，踐行節(jié)能減排責(zé)任。比較可行的途徑是，讓節(jié)能減排、環(huán)境保護能獲取經(jīng)濟效益，成為其發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，節(jié)能服務(wù)要想獲得更加長遠的發(fā)展，走出一條適合中國企業(yè)特點的合同能源管理模式是關(guān)鍵。如何控制合同能源管理的各種風(fēng)險，使其成為既能踐行社會責(zé)任、又能幫助節(jié)能服務(wù)公司和客戶公司雙方盈利的三贏“專家”，又成為突破口。

    樂普四方不僅在技術(shù)上開發(fā)了自己獨有的LP智能化節(jié)電設(shè)備，真正達到高能高效的科學(xué)節(jié)電，而且在合同能源管理的實踐上已經(jīng)走出了一條適合當(dāng)前我國節(jié)能減排市場和企業(yè)特點的專業(yè)化道路。大批有技術(shù)懂行業(yè)的工程師歷經(jīng)培養(yǎng)，成為擴大市場影響力的良好基石。

    一家企業(yè)不可能改變行業(yè)發(fā)展之路。在我國“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)還未達成的今天，我國節(jié)能減排的呼聲越來越高，作為節(jié)能主體的企業(yè)的節(jié)能責(zé)任也越來越重，節(jié)能服務(wù)的前景廣闊，但是不可預(yù)知的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也會不斷出現(xiàn)，我國節(jié)能之路還需要更多有責(zé)任的企業(yè)和個人共同參與和努力。